Für Eigentümer & Verwaltungsräte
Beherbergungsbetriebe in den Schweizer Bergregionen stehen zunehmend vor komplexen Herausforderungen – von saisonalen Schwankungen über operative Engpässe bis hin zu Nachfolgefragen und der Abstimmung unterschiedlicher Anspruchsgruppen.
Ob Sie ein familiengeführtes Hotel leiten, einem Verwaltungsrat vorsitzen oder eine Übergabe vorbereiten: Ich begleite Sie als unabhängige, erfahrene Beraterin und vertrauensvolle Ansprechpartnerin mit fundierter operativer und strategischer Expertise in der touristischen Beherbergung im alpinen Raum.
Fragestellungen, bei denen ich Eigentümer und Verwaltungsräte unterstütze:
1
Strategieentwicklung & Businessplanung
Unterstützung von Eigentümern und Verwaltungsräten bei der strategischen Ausrichtung ihres Betriebs – mit einem klaren, praxisnahen Blick von aussen. Ich hinterfrage bestehende Denk- und Vorgehensweisen neutral und konstruktiv – insbesondere dann, wenn sie möglicherweise nicht mehr zur heutigen Marktrealität passen. Ich unterstütze bei der Entwicklung zukunftsgerichteter Strategien, die auf Bestehendem aufbauen und gezielt Raum für Innovation und Digitalisierung schaffen. Wo sinnvoll, begleite ich auch die Ausarbeitung vollständiger Businesspläne oder einzelner strategischer Teilbereiche.
3
Nachfolge & Eigentumsübergabe
Begleitung bei der Vorbereitung auf eine Generationenübergabe, einen Führungswechsel oder eine Eigentumsveränderung – sei es innerhalb der Familie oder im Rahmen eines externen Verkaufs. Ich unterstütze dabei, klare Rollen und Erwartungen zu definieren, sodass der Übergang reibungslos verläuft, Beziehungen erhalten bleiben und der Betrieb auch während dieser Phase im Fokus bleibt. Wenn eine Transaktion ansteht, helfe ich zudem beim Aufbau des passenden Teams externer Experten für die Due Diligence und den weiteren Prozess.
5
Verkauf oder Kapitalaufnahme
Ich unterstütze Eigentümer:innen dabei, ihren Betrieb strategisch für einen möglichen Verkauf, eine Refinanzierung oder die Aufnahme externer Investoren zu positionieren. Dazu gehören die strategische Positionierung, die Überprüfung des Businessplans sowie die Entwicklung einer überzeugenden und nachvollziehbaren Darstellung für Banken oder potenzielle Investoren. Wo erweiterte Bewertungen oder eine Due Diligence notwendig sind, arbeite ich eng mit etablierten Finanzinstitutionen zusammen.
2
Operative Analyse & Wirtschaftlichkeit
Analyse von Kostenstrukturen, Leistungsangebot und Revenue-Management-Strategien – mit dem Ziel, einen wirtschaftlich tragfähigen Betrieb zu sichern und ungenutztes Potenzial sichtbar zu machen. Ich liefere klare, praxisnahe Handlungsempfehlungen und begleite die Umsetzung aktiv. Wenn zusätzliche finanzielle oder steuerliche Detailanalysen erforderlich sind, arbeite ich gezielt mit spezialisierten Partnern zusammen.
4
Krisenmanagement & Turnaround
Gezieltes Vorgehen in akuten Krisensituationen – etwa bei Führungsproblemen, wirtschaftlicher Schieflage oder interner Instabilität. Mein Ansatz ist hands-on und lösungsorientiert: Ich identifiziere die Ursachen, bringe Struktur in den Betrieb und leite notwendige Sofortmassnahmen ein. Wo nötig, übernehme ich auch eine aktivere Rolle im Tagesgeschäft, um den Betrieb sicher durch die Übergangsphase zu führen. Ich bringe Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit – genau dann, wenn es darauf ankommt.
Alle Leistungen erfolgen unabhängig und individuell auf Ihre Situation abgestimmt – mit Zugang zu einem vertrauenswürdigen Netzwerk aus Finanz-, Rechts- und operativen Fachleuten, sofern erforderlich.